ipd阶段活动说明,ipd模式的特点

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1.华为IPD流程各阶段活动详解1概念阶段概念启动PAC-05产品经理/项目经理根据产品路线图规划和基础活动规划结果，分析概念启动的可行性。 PAC及相关专家进行产品概念启动审查，提供IPD-产品开发流程-开发阶段活动描述.doc，IPD-产品开发流程-开发阶段活动描述描述，增强PDT，并指定所有产品开发人员进行识别。 前任

IPD-产品开发流程开发阶段活动描述11TIPMT活动描述1.1开发阶段活动描述活动/编号(ID)活动描述交付物添加PDT，任命所有产品开发人员601.IPD产品开发流程基于计划决策审核概念阶段活动描述.doc，IPD-产品开发流程概念阶段活动描述1IPMT活动描述概念阶段活动描述活动/编号(ID)活动描述可交付成果ConceptStartup10IPMTRoot

IPD-产品开发流程-发布阶段活动描述活动描述更新项目文档更新项目文件POP-40更新所有项目文档。 更新所有项目文件。ContinuePQA是PDT核心组的成员，确保产品开发按照公司既定的IPD流程进行，并在整个流程中协调每个功能领域的质量保证活动。 2.7.9POP项目运营商，项目运营商（POP）协助施工

●０● 1概念阶段的活动描述如下：活动/活动描述活动编号概念启动基于产品路线图规划和规划基础活动的结果，IPMT及相关专家进行产品概念启动IPMT-05评审并给出评审结论。 通过审核，ipdproductdevelopmentprocesslifecyclestageactivitydescription.pdf,1IPMTactivitydescription12LPDTactivitydescription13FPDTactivitydescription34RDDPDTactivitydescription35TSPDTactivitydescription36MNFPDTactivitydescription37

1.DocumentversionProductversionConfidentialitylevelDocumentnameProductname:Totalpages6pagesintotalReleasestageactivitydescription(forinternaluseonly)ForinternaluseonlyPreparation:Prep1,IPDstagedescriptionConceptstage:whatyouwantttodo,策略是否可行。 规划阶段：如何做？ 需要什么资源以及如何确保按计划交付？ 开发阶段：制作产品或软件。 验证阶段：小批量发货