ipd的精髓,ipd思想

ipd的精髓,ipd思想

IP强调产品创新要以市场为基础，即创新要在充分的市场分析、产品规划、技术规划的基础上进行。 开发前，需要实施市场管理（MM，MarketManagement）和需求管理流程，充分进行需求收集。IP融合了行业内很多优秀的产品创新和研发管理实践。行业内有很多优秀的实践，哪些应该整合，哪些不应该整合？ 、如何去粗取精，遵循IPD的五个核心理念。 核心理念1：对待R&Dasan投资行为，聚焦

职能经理已经从既照顾事又照顾人转变为只照顾人。 也就是说，引入IPD后，职能部门经理的职责更多地集中在部门能力的培养上：包括部门人力资源的规划和培训、部门技术的规划和开发、部门管理。IP的本质是聚焦于产品。 研究和开发过程已转变为以市场为中心并满足客户需求。 这正是许多企业家希望建立真正以客户为中心的系统，同时也帮助公司实现商业成功。 IP的核心理念实际上并非如此

随着华为产品的成功受到越来越多的关注，越来越多的企业开始关注华为采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）。 IPD体系集合了先进、成熟的IPD七大核心理念。研发是一种投资行为：从一开始就必须考虑投资回报。基于需求的研发：客户的需求是多方面的，需要通过管理层、营销部门、产品管理部门传递。 、研发部、售后部、品质部等制度"神经"

＞▽＜ IPD框架是IPD的本质，它集成了代表行业最佳实践的许多元素。 具体包括同步开发共享基础模块、跨部门团队、项目与流水线管理、结构化流程、客户（申诉）、优化投资组合和IPD华为研发项目LPD精髓华为IPDR&D项目管理5精髓-项目管理文档企业发展到一定规模后，很容易出现"大公司病"：流程复杂、效率低下、部门协调性低、官僚主义