ipd研发,ipd研发模式

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上世纪80年代，美国PRTM咨询公司提出PACE（产品与周期优化方法）并在行业内推广。广泛应用于电子信息、机电、汽车、重工、家电、食品、医药等行业。 IBM在1992年左右实施了PACER&D管理变革，并于1994年率先将IPD付诸实践。 为了挽救IBM危机，重新获得市场竞争优势，IBM依靠IPD方法，在财务和质量指标上都取得了良好的成绩，产品开发周期明显缩短，研发费用大幅降低。

1992年，IBM在激烈的市场竞争下遇到了严重的财务困难，郭士纳引入了IPD流程来扭转局面。 1998年，华为的产品竞争力和研发能力与其他公司相比有明显的劣势。 在引入IPD体系时，IPD的实际实施可能会被"产品开发"这个词所误导。从公司高管到基层员工，往往认为IP不仅仅与狭义的研发组织相关，而IPD的主体往往是研发人员。最终，IP的实施并不是研发体系的局部优化。

下面详细介绍IPD研发流程。 1.需求分析在IPD开发过程的第一阶段，设计团队需要与用户沟通，了解他们的需求和期望。 这个过程通常包括问卷调查、市场调研、用户测试等。产品开发管理（IPD）体系的核心是将产品开发视为一种投资行为，以市场和客户需求驱动产品开发，以需求驱动产品项目管理。 并行/异步开发模式、平台和CBB管理、产品开发与技术开发分离等手段加速市场化

集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）是基于PACE（ProductAndCycleExcellence，产品周期优化方法）等研发管理模式，通过IBM等领先企业的实践总结出来的一套IBM先进的成功经验。 在IPD的影响下，国内外许多高科技公司都采用了IPD一体化的产品开发模式，并且许多公司取得了巨大的成功。 1995年，美国企业研发支出约1000亿美元，其中IPD投入150亿美元，占总投资的15%。