华为ipd 流程it,华为ipd考试

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华为三大流程IPD/LTC/ITR体系以业务为核心。华为一直倡导基于流程的企业管理方式，用流程模板化重复性、简单性、规模化的工作，建立相应的三大体系，即IPD。 （产品集成开发）、LTC（采集）、ITR（售后），我们首先要把它们加工、模板化、固化，最后用IT来支撑。 公司的三大业务流日复一日、持续一年地运行，形成了公司的业绩：三张财务表。 下面给大家分享一些华为ITR管理变革的实践经验。

⊙﹏⊙‖∣° 华为针对三大业务流建立了IPD（集成产品开发）、LTC（机会收集）、ITR（售后）三大对应体系，固化了IT流程的运用方法。 大多数企业都会提到这三大行业，提到IPD。首先想到的就是华为。 尤其是华为发展成为行业领头羊之后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。那么华为的IPDR&D项目管理到底是什么呢？

华为的三大流程以业务为核心。华为一直倡导基于流程的企业管理方式，用流程模板化重复性、简单性、大规模的工作，并建立相应的三大体系，即IPD（IntegratedProductDevelopment）。 LTC（收据）.ITR2022年12月，华为在原有项目管理服务ProjectMan的基础上，全面集成IPD需求管理流程和最佳实践、需求管理模型、工程方法和工具，并升级编辑为新的CodeArtsReq服务，重大上线

在这个过程中，流程和IT部门的职能发挥着重要作用，可以作为各个传统企业数字化转型的借鉴标杆。 说白了，华为的流程完全由公司级流程管理部门管理。公司级流程管理部下设六个部门：项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程管理部。 级部门。 各职能部门有