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ipd架构与核心内容 |
ipd管理体系包括哪些内容,ipd流程的精髓
IP分为四个主要组织。一个是集成产品管理团队(IPMT),属于高级管理决策层;另一个是产品开发团队(PDT),属于项目执行层。 形象的执行层还包括:营销管理团队(PMT)、技术开发团队(TDT)形象第三个内容是技术开发过程。 这个过程实现了企业技术的积累和核心竞争力的积累。 第四个内容是项目管理流程。 IPD核心管理基于项目管理,项目管理管理资源。 第五
在中国大陆,华为最早引入IBM咨询,从1998年开始,历时十多年,先后构建了包括需求管理、市场管理(MM)、产品与技术规划、IPD开发、技术研发、产品线商业模式等在内的完整内容。 IPD体系和14年管理阶段流程框架包括三个并行的管理活动:停产EOP管理、停销EOM管理、停服务EOS管理。 4.4IPDProcess:StageProcess:Stage6LifeCycleStageLifeCycleStageLifeCycle
?^? 3.实行技术开发与产品开发分离4.强调技术的分类管理,强调核心技术、关键技术的自主开发,强调共性技术和通用技术的合作开发和外包5.强调跨部门协同开发,实现全流程的全要素(营销、PDT经理是产品总经理,负责新产品的市场和财务成功,产品经理负责市场管理,项目经理负责项目的成功,研发总监负责资源和组织能力,系统工程师负责技术方案和架构设计
具体包括产品战略管理、综合组合管理团队、市场管理、产品开发、技术与平台开发、跨部门团队、子流程及支撑流程、矩阵式组织结构等八个方面。具体分为:IPD实际应用1IPD管理体系总体介绍市场管理体系客户需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系解决方案开发流程小项目开发流程项目管理体系1总体介绍归纳为IPD管理体系1.1IPD框架及要素(七要素)1.2IPD流程层次结
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