华为IPD理念的由来,华为p10

华为IPD理念的由来,华为p10

╯＾╰ 华为的IPD集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）源自PACE（ProductAndCycleExcellence，产品周期优化方法，全球领先的研发咨询组织PRTM提出的研发管理模式）。它是华为的流程管理要求，不断适应市场的变化以及公司业务扩展的要求随着时间和事件的变化而变化，从而简化了原有的业务流程体系并有所改善。 02华为三大以业务为中心的流程IPD/LTC/ITR体系是华为内部提出的。

˙△˙ 让我们回到IPD。集成产品开发可以从字面上理解。它是一种产品开发方法，但实际上它并不像看起来那么简单。它实际上是一套产品开发模型、概念和方法。 虽然华为主要生产电子产品，但IPMS流程设计的逻辑是从销售人员的角度解读IPD各节点的产品就绪情况，从而做出相应的市场准备动作，进一步标准化和流程化，最终形成IPMS流程。 理解这一点非常重要

ˋ＾ˊ〉-# 集成产品开发IPD系统（IntegratedProductDevelopment）是产品创新企业关于产品开发（从概念到产品开发、发布到退市的整个过程）的理念和方法。 IPD体系强调以市场需求为产品。IPD的起源和IBM的实践。集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）是一套产品开发模型、概念和方法。 IP疾病产品开发模型、概念和方法的集合。 IPD的思想渊源

[来源]原创。 【简介】IP是华为从游击队、管军转型为正规军、走向全球化的起点和核心关键。 众所周知，华为在1998年就师从了两位高级讲师，他们都是前华为IPD/LTC/ITR流程变革的专家，他们都在一线实践过，掌握了华为三大关键业务流程的精髓。 课程讲师：潘老师，19年华为产品研发和IPD经验